承 办 单 位

北京天恩世纪管理咨询有限公司

电 话：010-84922130 84926426  

电 邮： mita_1@126.com

   课 程 时 间 地 点

北 京：2018年09月27-29日

上 海：2018年12月20-21日

深 圳：2018年12月18-19日

成 都：2018年11月15-16日

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   培 训 费 用

上海、成都、深圳2天课程

北京2-3天

三人以上报名可申请团队优惠价
 

企业内训优惠
说明：可自行选择2天或3天课程，第三天课程为project server企业项目管理平台应用。
2天公开课6人以上可组内训小班，价格优惠。
其他：培训证书、project 软件试用光盘
培训教材

   成 功 客 户

· 国家税务局 国家工商总局 民生银行
·良叶照明 大连石化  葛洲坝  中交一公局
·欣阳塑胶 天津新伟祥  大港油田
·UT斯达康通讯设备有限公司 中国电信
·中国万网 普天研究院 三星电子  索爱
·鑫耀机械 建工金源环保集团 奥美广告
·一汽集团 柏建建筑工程咨询有限公司
·HP中国有限公司 中国科学院地理遥感所
·中节能 中材科技 中海油  北汽福田
·中石油设计公司 中国石化工程建设公司
·通用半导体 菲亚特 西门子 EPSON公司
·伊莱克斯 天津报业 波导股份  步步高
·中广核 中油管道工程公司 中石油管道局
·黑龙江交通厅 航天三院 中国电子 

   案 例 图 片

  课 程 背 景

国内最高质量、好评度最佳的Project项目管理实战培训，项目管理技能提升和项目管理工具软件的最佳实践应用。
结合PMI项目管理的知识，制造、研发企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。

  课 程 信 息

适用行业：工程建设、房地产、制造、产品研发、高科技、IT软件等
适用人群：项目团队、项目经理、项目工程师、工程部、研发部门、人力资源经理、企业管理层等
适用对象：产品研发项目、订单项目、技改项目、企业项目管理流程、多项目管理、企业资源整合
课程时长： 2-3天标准课 课程难易适用，适合初级和中级学员

  培 训 讲 师

·美国项目管理协会PMI认证 项目管理专业人士
·项目管理者联盟高级顾问及合作讲师
·智联招聘、中国节能集团长期合作项目管理顾问
·微软Project项目管理软件资深专家
·中国知名项目管理应用实战专家
·中国社科院研究生院、天津理工大学硕士班等多所高校MBA和MPM项目管理硕士班特约授课讲师

敖老师

微软Project项目管理应用资深专家，项目管理高级顾问、EPM企业项目管理实施咨询专家。曾在某跨国企业担任高级总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通Microsoft project软件，多年项目管理实践经验，已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授project 课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践。具有12年project专业经验，授课及项目实战经验丰富，是国内企业Project授课数量最多和授课质量最佳的专家，受到众多知名企业项目管理部门和高管的认可。

  课 程 目 标

通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划，按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认部门及项目成员职责等。
◎能够运用PROJECT建立完整的项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源计划；
◎明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人，成本花费、重要里程碑、交付成果的管理；
◎帮助项目经理明确项目计划和工作分配，带领业务团队，实施和控制项目工作计划的运行；
◎优化项目管理流程，持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率；
◎对项目文档及问题进行管理，让项目的经验和问题在项目的团队和企业中得到分享。
◎适合企业客户项目的流程及项目管理、外协项目和企业多项目的管理。
◎提供企业多项目的管理数据、单个和多个项目的工作量计算、项目分类预算与分阶段的费用支出核算，项目的完成进度、客户反馈问题记录和解决、重要交付物的时间要求。
◎改善资源管理，解决资源冲突，企业项目团队的分级、分角色管理及项目团队的绩效评估。
◎基于项目及协作部门的制造计划的运行及控制

  课 程 大 纲

第一天课程内容： 项目启动及计划